兔喜超市加盟靠谱吗？
加盟兔喜超市靠不靠谱？兔喜超市怎么样，加盟好不好？首先应该从企业的发展情况来判断。以下是兔喜超市的发展情况和加盟信息，希望对您有所帮助。
兔喜超市加盟简介
兔喜以快递自提需求为切入点，通过社会化协同的方式，以高频刚需的到店流量赋能社区小店，构建一张具备标准化形象和多元化服务能力的社区门店网络。通过数据驱动和技术创新，提升快递交付体验的同时，以家庭需求为导向，致力于成为离消费者最近的社区新零售基础设施。建设广泛认可的社区服务品牌，打造有温度的末端社区综合体。兔喜生活+，服务千万家。
兔喜快递超市致力于提供多元化的最后一公里服务，面向形象门店、社区和校园及中通代签点，减少业务员派件操作，降低业务员被客户投诉签收未收罚款，争夺快递末端派送市场，提高网点收益。
兔喜快递超市采用物联网、互联网数据等技术为学校、社区、乡镇、物业等提供收派快递的便民服务终端，实现24小时寄件/取件服务，通过智能投递，结合动态短信密码开箱，及时提醒收件人自助取件。
兔喜超市产品介绍
喜兔生活+
致力于提供多元化的最后一公里服务，面向形象门店、社区和校园及中通代签点，减少业务员派件操作，降低业务员被客户投诉签收未收罚款，争夺快递末端派送市场，提高网点收益。
喜兔快递柜
采用物联网、互联网数据等技术为学校、社区、乡镇、物业等提供收派快递的便民服务终端，实现24小时寄件/取件服务，通过智能投递，结合动态短信密码开箱，及时提醒收件人自助取件。
喜兔共配
解决末端多快递品牌配送难题，为网点降本增效赋能，在到、发、派、签混扫多快递品牌包裹时，提供智能化识别及物流轨迹回传能力。对增值拦截件给出声音及文字提醒，同时可以对问题件做批量登记。
兔喜快递超市品牌特色
人脸识别闸机：通过人脸识别技术，判断用户订单信息，通过人脸完成自助出库、出闸
智能高拍仪：取件人、取件包裹一同识别，智能匹配关联，降低出库容错率
OCR识别：OCR快速识别运单信息，提升运单匹配效率
兔喜超市合作优势
标准化装修
提供统一装修，省时省力，提高品牌宣传力
系统操作使用指导
提高专业的操作系统指南，操作简单、方便
增值业务对接
提供便民服务、生活服务、特色服务
24小时客服服务
提供专业的客服团队和标准的服务
兔喜快递超市加盟优势
1、
标准化装修：提供统一装修，省时省力，提高品牌宣传力；
2、
系统操作使用指导：提高专业的操作系统指南，操作简单、方便；
3、
24小时客服服务：提供专业的客服团队和标准的服务；
4、
增值业务对接：提供便民服务、生活服务、特色服务。
兔喜超市支持快递
兔喜超市市场前景分析：
近几年，中通在持续加强对兔喜驿站的建设，为何今年要探索零售业务，加速兔喜商业化的落地？
末端驿站已成为各大快递的必争之地
目前整个快递行业都不约而同的将目光聚焦到末端上，越来越多驿站品牌涌现，既有快递企业的自有品牌驿站，也有三方驿站，如自有品牌的中通的兔喜超市、圆通的妈妈驿站、顺丰的驿收发等以及第三方品牌熊猫快收等。末端的竞争程度不弱与快递行业的竞争。
基于公开数据，截至2022年底，全国来看，菜鸟驿站的数量超过17万个，顺丰的城市驿站、乡村共配店加起来超过17.9万个，中通的兔喜生活和圆通的末端门店均超过8万个，而韵达的末端门店也有近8万个，甚至发展时间较短的极兔，其邻里驿站也已覆盖了全国超340个城市，触达超过1万个社区和乡镇。
可以看出，快递末端也是热闹非凡，是名副其实的兵家必争之地。
末端之争，最终导向仍是市场之争
铺设驿站，解决最后一公里的问题来提升企业竞争力。快递最后一公里直接影响消费者对品牌的感知度，既是快递企业战略布局的需要，也是提升品牌影响力的重要举措。
铺设驿站，有利于散件市场的发展。快递企业可利用驿站人流大的优势，通过增强与消费者的接触，提升消费者的感知度的同时，提升散件市场。
兔喜在加速铺设，兔喜商业化也在加速奔跑
第一，兔喜铺设速度在加速。截至2021年菜鸟驿站数量为12.5万个，中通兔喜为7万个。而中通2022年财报表示，其自有末端驿站已超过8万家，相当于去年一年增加了1万+家兔喜驿站。
第二，兔喜商业化架构在加速布局。今年以来，兔喜HR加大了招聘力度，在全国范围内招聘区域负责人、城市经理、商业经理、社群运营、全国末端运营经理、高级产品运营专员、采购专员、高级财务专员等，涉及多种岗位。相比以往，招聘密度高、岗位多、人员多，由此可看出今年中通对兔喜商业化模式的布局在加速。
第三，兔喜商业化模式在加速落地。今年以来，兔喜在大力探索零售业务，目前中通已经在北京朝阳区四家门店融入了零售百货业态，销量最好的门店，日均商业销售额已经达到8000-10000元左右。兔喜的零售业务，一是在线上商城，兔喜生活利用低客单价的商品引流；二是在线下门店，兔喜生活利用高利润商品增收。除此外，兔喜并未披露太多其商业化门店的信息，只透露出兔喜未来的商业化步伐，由此可知，兔喜生活对零售业务的探索还是非常谨慎的。
末端驿站的“快递+商业”早已不是什么新鲜事，早前顺丰的“顺丰优选”、圆通的“妈妈菁选”，以及中国邮政的“与农便利店”等，都在发力实体零售，但最终都反响平平，因为商品采购和快递是两个完全不同的领域，一旦涉及商业化，驿站没有像商超百货一样核心的布局能力，是很难做起来的。
