南点北味早餐能加盟吗？

南点北味早餐可以加盟。

怎么加盟南点北味早餐？

加盟南点北味早餐需要注意的事项有很多，除了要准备足够的资金外，还需要了解南点北味早餐的加盟条件。当然，还有一些其他加盟事项也需要注意，请继续往下看吧。

南点北味早餐品牌介绍

 “南点北味”是厦门南点北味餐饮管理有限公司旗下早餐品牌，公司成立于2018年6月，是广州蒸旺餐饮管理有限公司福建省分公司，厦门南点北味餐饮管理有限公司旗下早餐品牌“南点北味”是以北方手工面点及广式点心相结合的专业从事“早餐加盟”“早餐连锁”的公司企业。 总部位于福建省厦门市。
经营范围
广式包点，糕点，饺子，干蒸，牛肉丸等等，北方手工包子，馒头及其他一些北方特色的小吃。

品牌文化

企业使命
打造“绿色健康放心”早餐品牌
企业愿景
传统手工制作，弘物南北经典，成为珠三角地区家喻户晓的连锁餐饮企业。

十大优势

一、经典项目，南北结合
以北方手工面点及南方传统点心相结合，纯手工制作，现做现卖。
二、配方独特，营养美味
独特秘制配方调料，决定了口味和美味，令同行无法效仿。
三、工艺标准，容易操作
工艺流程经过严格规范和优化，让操作变得简单易行，颠覆传统繁琐工艺。
四、装修方案，免费提供
免费提供设计装修方案，让你省心，省时，省钱。
五、品种丰富，价格实惠
荤素系列几十个品种的合理搭配，让顾客选择多多，好吃不贵。
六、实在项目，实惠收费
一次收费，终身有效，后期不向加盟商变相收取任何管理费用和保证金，所提供调料和设备明码标价，保证同行业最低。
七、低成本投资，轻松经营
门槛比较低，投入比较小，风险比较小。以最省钱的投资方式获得最超值的经营支持。
八、专业培训，师傅带店
为您提供全套经营模式。营销策略，技术服务以及完善的行业培训。开业期间总部派请专业师傅上面指导。
九、 区域保护，独家盈利
根据您所在的市场情况严控加盟店的数量，确保每个加盟店充足客源，保证加盟者盈利。
十、新品上市，免费提供
公司开发新产品一律免费提供加盟商，确保加盟商当地竞争力并可终生享受永久免费技术升级，品种升级，促销升级，确保加盟商经营成功。

南点北味早餐加盟优势

一、金典项目南北结合
以北方手工面点及南方传统点心相结合，纯手工制作，现做现卖。
二、配方独特营养美味
独特秘制配方调料，决定了口感和美味，令同行无法效仿。
三、工艺标准容易操作
工艺流程经过严格规范和优化，让操作变得简单易行，颠覆传统繁琐工艺。
四、装修方案免费提供
免费提供设计装修方案，让你省心、省时、省钱。
五、品种丰富价格实惠
荤素系列几十个品种的合理搭配，让顾客选择多多，好吃不贵。
六、实在项目实惠收费
一次收费，终身有效，后期不向加盟商变相收取任何管理费用和保证金
所提供调料和设备明码标价，保证同行业最低。
七、低成本投资轻松经营
门槛比较低、投入比较小，风险比较小。以最省钱的投资方式获得最超值的经营支持。
八、专业培训师傅带店
为您提供全套经营模式、营销策略，技术服务以及完善的行业培训。开业期间总部派请专业师傅上门指导。
九、区域保护独家盈利
根据您所在的市场情况严控加盟店数量，确保每个加盟店充足客源，保证加盟者盈利。
十、装修方案免费提供
公司开发新产品一律免费提供加盟商，确保加盟商当地竞争力并可终生享受永久免费技术升级、品种升级、管理升级、促销升级，确保加盟店经营成功。

南点北味早餐加盟条件

1、要具备一定的市场开拓能力，具备数十万元的资金。
2、店铺的地址选择须经南点北味早餐招商部认可，店面要求在30-50平方米及以上。
3、加盟者须是自愿加盟南点北味早餐的法人或自然人。
4、加盟者必须能吃苦耐劳，有保持品质稳定和持之以恒的毅力。
5、有良好品牌意识，接受南点北味早餐的经营理念和服务规范。
6、加盟者须有一定的经济实力，能够保证开店的初期投资。
7、有良好的合作精神和商业信誉，愿意接受南点北味早餐总部的管理和监督。

我们的团队

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

团队精神
团队精神能推动团队运作和发展。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。
团队精神有利于提高组织整体效能。
团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。

态度并不能决定一切
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的？是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受
在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的鼓励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说："你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！"可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。