99小编总结：自3.15之后，双汇的声誉几乎跌到谷底，3月15日当日双汇股票跌停，市值蒸发103亿，截止到开会当日，已经影响销售15个多亿，万隆之前曾说双汇当前一天损失一个亿。

　　行走在双汇工业园一厂区附近，道路两侧车辆稀少。正常生产时，拉货的车一辆接一辆排在门口，旺季时公路会成为停车厂。

　　据说，事件发生后，公司的多数工人都以学习食品安全条例为主，产能大大削减。万隆过去极度重视业绩指标，近期有高管汇报工作时按照惯性，依然以数字说话，万隆（双汇）答复：我现在要的就是是安全。有员工半开玩笑说：我们过去每天上的是数学课，如今是语文课，估计之后要拿出很多精力上化学课。

　　在漯河，双汇的税收占50%以上，关于双汇和万隆的故事，大街小巷俯拾皆是。双汇打喷嚏，漯河就会感冒。在3月份，漯河不到半个月内就因此损失了各类税收8500多万元。

　　根据双汇的信息，全国61个地区执法部门对双汇的产品进行全面普查核抽检，都未检查出“瘦肉精”。“‘产品质量无小事，食品安全大如天’这句话我讲了十几年了，央视十几分钟的报道，又给双汇全体员工上了一堂代价巨大的安全课。”万隆在讲话中说。

　　这次大会召开之前，曾有高管建议，将记者见面会单独举行，万隆自己拍板一定要在万人面前召开，在双汇，他的意见通常都是最终决议。这是一次豪赌，他的任何言行都将被放在显微镜下考量。

　　还有更大的赌注，双汇准备加快上游建设，在每个年屠宰150万头的屠宰厂后面配套建设一个养猪场，规模50万头，占需求量的30%，从社会规模化养猪场购进60%，10%从养猪合作社购进。

　　过去双汇的最大优势一是先进的屠宰工艺及设备和辅料，二是遍布全国的销售网络，但由于养殖不确定性强，成本甚大，其对上游并没有过多投入。

　　另外，过去对“瘦肉精”的检测限于抽检，自3月16日开始改为100%逐头检测，这在国内同行业中还是首家。仅此一项，每年增加成本超过3亿元。

　　肉制品和鲜冻品本来就是一个毛利较低的行业，对于增加的巨额成本如何消化，目前尚难看到清晰方案。万隆放出话来，宁可检死，也不要让人骂死。

　　这是一个两难的选择，重创之下，唯有下猛药方有止血的可能。2010年富士康发生连续跳楼事件后，郭台铭一度也束手无策，后来不计成本全员大加薪，才控制住形势，加薪带来的冲击波整个珠三角都为之震动。而双汇的自救措施，也有可能提高行业门槛，加速洗牌。

　　万隆与郭台铭，虽然产业不同，背景不同，管理风格不同，但两人都有一股“狠劲”和“倔劲”，越是外部担忧看似山穷水尽时，越是放手一搏。创业以来，万隆与体制较量，与资本博弈，甚至在铺渠道时常与黑社会冲突，他从未低头。不过，这一次他遇到了最不想遇到的对手——消费者。一旦这种他一直担忧的局面出现，唯一可以选择的方案就是将与消费者的矛盾，转化成与自己的“战斗”。

　　双汇4000余人进场与退场，都不超过15分钟，会议之前无人交头接耳，这是他一手缔造的一支铁军。当然，总有在他意料之外的插曲：一位辽宁营口的经销商发言时，激动的高呼万总万岁，双汇万岁。

　　唯一一次，镇定自若的万隆下意识摆了下手，流露出小小的尴尬。